久々の投稿になります。

 

3月17日に本社のメンバーで6回目のTOC研修を実施しました。

来期に向け前年対比130％のするための課題を皆で出し合い

達成に向け、力を入れるべきテーマを浮き彫りにし、

そのテーマをやり遂げるために、何をやらないかを明確にして

施策をきめました。

 

今のやり方考え方では130％の成長は不可能です。

昨日の成功体験を否定して一からスタートの気持ちで心機一転で取り組みます。

 

設備投資も思い切って実施することになりました。

東京支店の移転　名古屋出店　本社の大工事実施など

目標を達成するために着々と手が打たれていきます。

 

東京も新たな展開が予測されております。

健康管理をしっかりして是非ともやり遂げていきたいと思います。

 

新年あけましておめでとうございます。

正月は風邪で伏せておりました。

4日から仕事しております。

 

師走にNEXTONE 東京にて恒例のTOC研修を開催いたしました。

テーマは半期の総括と事業計画達成のために障壁となるであろう事案について

徹底的に整理し、具体的にして実行レベルまで落とし込む

というものでした。

 

知的作業なので頭はかなり疲れますが、これは楽しい作業です。

後半も勢いをつけて駆け抜けていきますよ！！

巨人の選手および監督・コーチの自家用車がジャガーランドローバー

になったことをご存知ですか？

 

ブランディングの一環として思い切ったことをされました。

憧れの巨人の選手がジャガーランドに乗っていると将来

自分もその車に乗りたいと思いますよね。