１２月５日（月）に下期の政策勉強会を開催しました。

 

この勉強会でなにをするかというと、

①上半期の優秀者・努力者の表彰

②上半期の振り返り（会社の数字実績・取組んだこと）

③下期の数字目標の確認

④その目標を達成するための戦略・実施事項の発表

⑤当社の存在意義　世の中に対してどのような考えで貢献していくか

を社長が全社員さんに向けて発表いたします。

 

そのあとは全員でお酒を伴う食事会です。

勉強会・食事会は全ておおよそスケジュール通りおこないのがルールになっており

ダラダラやらないことになっています。

全行程　１８時に始まり２１時１５分に終了です。

 

社長がきちんと考えていることを社員さんに数字を明確にして

伝えていくことがいかに大事か、この勉強会をしていて実感

いたします。

 

明確な意図をもって伝えるから伝わる。

大事なのは経営者自身が自分の中で明確になっていることが

大切です。常に矢印を自分に向けて経営者は会社の将来を

考え、その上で幹部筆頭に全社員さんに語り続ける。

 

ことあるごとに語り続ける。これが大切です。

なぜなら、それでもなかなか伝わらないから・・・

 

下半期も６か月間会社の未来を語り続けます＾＾