6月27日に経営計画発表会を開催いたしました。

７行の金融機関様にお越しいただき

前期の業績の報告をし今期の経営方針の発表をいたしました。

 

会社が今どのような状態にあって今期は攻めなのか？守りなのか？減退なのか？

を金融機関の皆さんに見極めてもらっています。

 

かなり費用がかかりますが、大事な方針発表です。

社員さんにとっても年に１度の晴れ舞台でもありますので

ここは思い切って投資しております。

 

来期も肝は内部体制です。

如何に組織をまとめてお客様のニーズを訪ね

お役にたてるサービス・商品を提供できるかどうかが勝負です。

そのためには人を大切にし　人に投資していくしかありません。

 

できるだけ長く働いていただけるよう、運営していきます。

人こそ全てですから。

 

このたびはご多忙のなか、足を運んでいただいた

金融機関の皆様　来賓の皆様　そして遠路を厭わず参加くださった

学びの仲間に感謝したいと思います。

 

思いを新たにし今期もしっかり足下を固めながら一歩づつ

進んでいきたいと思います。

 

6月に入り新しい期を迎えました。新しい期には新しい方針がでます。

それを社員さん全員に発表するのが上期政策勉強会です。

6月19日に開催いたしました。

 

まず、前期後半頑張った社員さんの表彰からはじまります。

頑張ったことを承認することはとても大切でこの表彰はとても大切なものです。

多くの社員さんを表彰いたしました。

 

その後に方針発表。

今回何を一番伝えたかったかというと、トップダウンの組織で

上からの指示で組織を動かしていくステージから一歩進めて

横糸を強化していくことをです。

 

よこの連携を強化して組織を動かしていくステージにしていく半年間とする

方針を発表いたしました。

 

社長からの方針が縦糸とすると、横の連携は横糸。

縦糸と横糸を組み合わせて素敵な生地を編むように会社を運営していく

そんな半年間にしたいと思っています。

 

横糸が強化されるような、仕組み・仕掛けをいろいろと考え

発表いたしました。

横糸のベースとなる社員間の信用を強化するために

社員同士が共に認め合う仕組み・承認し合う仕組みとして

「ありがとうカード」を導入。

ネクスト・ワンオリジナルのありがとうカードを創ってもらいました。

 

上半期は共に承認し合う組織を作り上げたいと思っています。

 

 

口下手な人も紙に書いてありがとうを伝え合うことはできる。

そんな仕組みを導入しました。

皆最低10枚は仲間に送ることをルールとしました。

 

そのあとは皆でおいしい食事。

ここで解散します。

その後は社員さんたちだけで、でもらった賞金でカラオケバトルをしたようです。

しっかり今期も弾みをつけていきたいものです。

 

 

 

 

29年度の新卒が３名入社いたしました。

中途採用でも３名入社です。

 

新しいメンバーはしっかり時間とお金をかけて教育を

施します。かなり大きな投資になります。

当社は業務をせずに教育する時間がとても多いです。

 

社内でも社外でも積極的に教育いたします。

ですから日々の日常業務は最低人数でこなすことになり本当に大変ですが

それでも教育いたします。

 

限られた労働時間の中で成果を創らなければなりません。

新人さんは絶対的な量をこなさないと仕事覚えれないのですが

そうもいかないので、教育投資することで

解決するようにしています。

 

先日　新卒・中途採用者を囲んでの入社祝いバーベキューをいたしました。

将来会社を背負ってたつ人財ですので

大切に育てていきたいと思います。