6月に入り新しい期を迎えました。新しい期には新しい方針がでます。

それを社員さん全員に発表するのが上期政策勉強会です。

6月19日に開催いたしました。

 

まず、前期後半頑張った社員さんの表彰からはじまります。

頑張ったことを承認することはとても大切でこの表彰はとても大切なものです。

多くの社員さんを表彰いたしました。

 

その後に方針発表。

今回何を一番伝えたかったかというと、トップダウンの組織で

上からの指示で組織を動かしていくステージから一歩進めて

横糸を強化していくことをです。

 

よこの連携を強化して組織を動かしていくステージにしていく半年間とする

方針を発表いたしました。

 

社長からの方針が縦糸とすると、横の連携は横糸。

縦糸と横糸を組み合わせて素敵な生地を編むように会社を運営していく

そんな半年間にしたいと思っています。

 

横糸が強化されるような、仕組み・仕掛けをいろいろと考え

発表いたしました。

横糸のベースとなる社員間の信用を強化するために

社員同士が共に認め合う仕組み・承認し合う仕組みとして

「ありがとうカード」を導入。

ネクスト・ワンオリジナルのありがとうカードを創ってもらいました。

 

上半期は共に承認し合う組織を作り上げたいと思っています。

 

 

口下手な人も紙に書いてありがとうを伝え合うことはできる。

そんな仕組みを導入しました。

皆最低10枚は仲間に送ることをルールとしました。

 

そのあとは皆でおいしい食事。

ここで解散します。

その後は社員さんたちだけで、でもらった賞金でカラオケバトルをしたようです。

しっかり今期も弾みをつけていきたいものです。

 

 

 

 

29年度の新卒が３名入社いたしました。

中途採用でも３名入社です。

 

新しいメンバーはしっかり時間とお金をかけて教育を

施します。かなり大きな投資になります。

当社は業務をせずに教育する時間がとても多いです。

 

社内でも社外でも積極的に教育いたします。

ですから日々の日常業務は最低人数でこなすことになり本当に大変ですが

それでも教育いたします。

 

限られた労働時間の中で成果を創らなければなりません。

新人さんは絶対的な量をこなさないと仕事覚えれないのですが

そうもいかないので、教育投資することで

解決するようにしています。

 

先日　新卒・中途採用者を囲んでの入社祝いバーベキューをいたしました。

将来会社を背負ってたつ人財ですので

大切に育てていきたいと思います。

 

 

 

会社を経営する理由はなんですか？

起業のゴールとは・・？

そこには何か秘訣があるのでは・・

 

６月３．４日と二日間　ネクスト・ワン東京を完全クローズして

東京メンバー全員１０名でその答え探しの旅に出ました。

ジェイクオリアの田中良一さんを大阪からお招きしてレクチャーいただきました。

 

そうして４つの答えを導き出しました。

１つ目　現在から未来にかけて儲け続けること

２つ目　部分最適から全体最適へ

３つ目　皆のモチベーションが上がる

４つ目　皆がハッピーになる

 

夜の懇親会２回を含め２０時間の楽しい旅を全員で体験しました。

半年後　成果の確認のために本社と東京で行います。

今から半年後が楽しみです。

 

半年後はどんな答えが導かれるのか・・・。